Записи с меткой мотивация
Это может быть девизом…
В своей книке «UML Основы» Мартин Фаулер упомянул Manifesto of Agile Software Development http://agilemanifesto.org/ Крупными буквами написаны принципы, в основе которых лежит человеческий подход к работе и достижению цели, а не безликая работа людей-роботов. Эти фразы могут быть девизом, компасом для многих компаний.
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Add comment 06.04.2007
Закон Брукса
Очень наглядный пример закона Ф. Брукса заставляет улыбнуться и задуматься:
They each bought a copy of Brooks’ book, brought the CEO into a conference room, and stacked up the copies of the book, telling him, It is extremely urgent that you read this book. We’ve bought you many copies so that you might read it faster.
Из статьи Engineering Management Hacks: The BigBook Technique Эта история о том как команда пыталась отговорить CEO набрать еще людей на завершающей стадии проекта из за отставания графика.
Add comment 14.05.2006
Криативный дух в Гугл
Наверное одна из самых сложных задач это создать дух творчества в команде. Ведь в этом случае сотрудники будут получать удовольствие от работы. Как я упоминал в 10 золотых правил Google это то чего удалось достичь в Гугл. А вот хороший пример поднятия настроения в офисе – I’m feeling silly
Add comment 28.12.2005
10 золотых правил Google
Всегда интересно посмотреть как работают другие компании, особенно успешные. В статье Google: Ten Golden Rules описываются правила, которыми руководствуется Google.
Мне понравились несколько из них
Make coordination easy
все члены проекта в конце недели пишут краткий отчет на проект о том что сделано. Интересно попробовать это на работе, если команда хорошо воспримет эту идею то эти письма могут мотивировать, показывая, что мы неуклонно движемся к завершению проекта.
Encourage creativity
Это то чему можно позавидовать. Вам не дают «засохнуть» на скучном проекте, потому что есть возможность тратить до 20% рабочего времени на то, что тебе интересно.
И конечно оригинальная идея companywide suggestion box куда можно писать пожелания/предложения по любой тематике. Главное чтобы руководство тоже читало эти пожелания 
Add comment 27.12.2005
